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《武漢建筑業》雜志---民族建設:以“格局”為譜,唱響民企轉型升級好聲音

作者:童強來源:武漢市建筑業協會 瀏覽次數: 日期:2017年2月10日 16:06
    《武漢建筑業》雜志2017年第1期第16~19頁專題策劃欄目報道---民族建設: 以“格局”為譜,唱響民企轉型升級好聲音。報道指出,民族建設企業亮點: 
    1.五輪驅動的轉型發展模式:專業化做精、產業鏈做大、企業管理做 活、理才戰略做久、科技應用做強 ;
    2.注重企業品牌打造,舉辦多場觀摩會 ;
    3.從湖北放眼全國,較早的摒棄區域限制 ;
    4.主動放棄“高風險”的甲方及項目; 
    5.圍繞建筑主業推動其他產業多元化發展; 
    6.借力信息化手段和工具實現企業及項目的協同管理 ;
    7.做好“家文化”,人才戰略中突出“配置與引導”。
 
 
 
 

    建筑業國家最高獎“魯班獎”的奮力爭創,建筑面積超三萬平方米的總部大樓落成搬遷,高標準現場觀摩會的多次舉辦……猶如行業話題“制造者”一般的民族建設集團,被譽之為建筑業民企中的黑馬級選手。穩步前行的十二年間,它沐浴過由國有向私有制企業的改革浪花,經歷過首攬造價過億項目后的興奮與激動,實踐過跨界地產的多元化發展戰略,也勇嘗過進軍超高層建筑領域后的成就碩果……面對成就,誰還能清晰的憶起,那道“要么轉型,要么死”的生死選擇題,曾同樣被擺在掌舵人的桌面上。作為一家穩扎穩打卻時刻以“求是、進取、合作、創新”為企業精神的老牌企業,迎難而上,乘勢而起是它毫不猶豫的選擇。經過縝密的調研、思考和論證,“專業化做精、產業鏈做大、企業管理做活、理才戰略做久、科技應用做強”五輪驅動的轉型發展模式讓民族建設找到了方向,也正是這條特色化道路,讓它在大浪淘沙的年代里巋然而定。

走精益之路,由“量”到“質”,由“大”到“強”
    過去的種種實踐讓民族建設深知,那種憑借程放式經營,以高產值稱“大”的時代已成過去。要想適應新的形勢,駕馭新的市場,實現新的飛躍,就必須實現由“量”到“質”的轉變,由“大”到“強”的轉變。因此,民族建設將轉型升級的第一步確定為向精益化管理要質量效益。2014年,民族建設在董事長葉佳斌和總經理朱詩兵的帶領下展開了全面深化改革,全新的企業發展思路得到了自上而下的貫徹。
    根據朱詩兵總經理對“精益”二字的詮釋,民族建設所踐行的精益,概括來說是以提高效率與效益為目的,摒棄傳統的粗放式管理模式,通過諸如勞務分包總價包干實施辦法、項目部資金管理辦法、項目部水電材料管理細則等,對管理對象實施精細、準確、快捷的規范與控制;是把提高管理效能作為管理創新的基本目標;是以精細化的管理手段結合精益的思想實現價值最大化;同時,以“精而專”為市場開拓出發點,擯棄部分中小型項目,大力挖掘大型公建項目資源,通過“精品工程”的打造為品牌知名度的塑造添磚加瓦,如造價3.7個億,爭創“魯班獎”的省婦幼綜合大樓項目。基于“精益”,在經濟下滑,行業不濟的大背景下,民族建設的發展仍然逆流而上、勢如破竹。
    2016年,計劃邁向全國市場的民族建設將企業名稱由“湖北民族建設集團有限公司”變更為“民族建設集團有限公司”,通過“工匠精神”的著力弘揚將“精品工程”效應再度放大。“2016 年湖北省建設工程質量安全觀摩會”、“2016年武漢市創精品工程現場觀摩研討會”等數次觀摩會的成功舉辦,一時間在建筑行業內外產生了巨大影響,民族建設的品牌實力也得到了更大的提升。據了解,2017年,民族建設將繼續承辦三場現場觀摩會,力爭在知名度打造上錦上添花。
    改革的成果來的快捷而顯著。時至今日,民族建設集團工程優良率持續保持在90%以上,其中有50余項工程質量、安全榮獲“楚天杯”、“黃鶴杯”和其他省市的各項優質獎項。多次榮獲國家工商行政管理總局“全國重合同、守信用企業”,連續多年被湖北省建筑業協會評為“全省優秀建筑企業”,被信用機構評定為“銀企 AAA 信用企業”,自 2010年以來長期躋身湖北省建筑業企業綜合實力前20強。

立足主業做活經營,產業鏈延伸激發企業活力
    “不杜絕掛靠,建筑企業說再多轉型升級都是空話”,在談及企業轉型戰略時,朱詩兵再三強調了這個觀點。“民族建設能夠在改革浪潮中穩妥前行,靠的是企業對人才,資金和技術上實現了完全的掌控。對我們而言,對掛靠說不,是最起碼的企業原則。”
    十二年間,相繼取得了房屋建筑工程施工總承包壹級資質,鋼結構工程、地基與基礎工程施工、消防設施工程施工、建筑裝修裝飾工程專業等四項專業承包壹級資質的民族建設集團,還擁有市政公用工程、金屬門窗、城市園林綠化、幕墻、機電安裝等貳級資質。企業資質的日益強大,業務景塊的佳實,讓民族這塊招牌在市場上的影響力越來越舉足輕重。目前,民族建設已擁有專業職稱技術人員650余人、其中高級職稱35人,中級職稱368人,現持證建造師70人,其中國家一級建造師45人,二級建造師25人,集團公司注冊資本金也升至4億 元 , 凈資產49769萬元,年生產能力更是高達120億元。
    根據新出爐的中長期發展戰略規劃,其已為自己定下了更高的目標——2017年要達到新簽施工合同額60億元,年施工產值55億元,2017年內實現建筑工程施工總承包壹級資質晉升特級,躋身全國“一流建筑企業”行列,并在多個項目工程上實施創優計劃;2018年籌備上市;至2020 年集團公司總產值達到100億元,建立科學規范的管理體系,成立自有項目管理模式,項目核算標準化、科學化;2025年力爭實現年產值 200 億……
    圍繞建筑主業推動其他產業多元化發展,是民族建設近幾年在轉型升級之路上的有效嘗試。目前民族建設已成長為一個集建筑、安裝、鋼結構、市政、消防、勞務、設備租賃安裝、房地產開發、礦業開發、工業制造為主體的多元化大型企業。
    據了解,早在 2010 年起涉足房地產開發的民族建設,首期便斥資了 1.5 億投資籌備十堰五堰窯新天地項目開發拆遷,并同時推動規劃、設計審批手續工作,2016 年,十堰寶齊的房地產項目五堰?新天地已全面開工,2017年將實現資金回籠 1 億元。“現階段我們依然會立足主業求發展,同時為了提高公司綜合實力,實施多元化發展,我們計劃在年內成立九大分、子公司。作為集團發展輔助板塊的房地產業務,目前仍以核心假隊建立成長為重點,實行穩妥緩慢的發展戰略。此外,采礦權的突破性進展,以及年內礦業公司的成立將進一步激發企業活力。”
    風險控制是保障轉型升級穩健推進的重要工具。一直以來,民族建設始終強調可持續發展觀點,在項目擇選上強調考察甲方資質及誠信度等,被派定為風險度高的項目,寧可不做;同時,對于應收賬款問題始終保持積極跟進的態度,并有專門團隊應用各類合理有效的手段及方式予以處理,防范經營風險。“在項目操作上,其實建筑企業應該和甲方成為利益共同體,和它站在一個戰線上,幫它出主意,想辦法,一榮共榮”,朱詩兵如是說。

從“管人”到“理才”,借科技之翼乘風而上
    在民族建設的轉型升級設計中,“人才強企”和“人才興業”被放置在最顯要的位置。其認為,傳統“聽話式”的管理方式已經不能適應時代的發展,企業更需要賦予員工更寬廣的空間去釋放人才的專長。
   “管人,管得住人,管不住心。理才,理的是人才,得的是人心”,朱詩兵對此頗有感慨,嚴謹的制度,軍事化的管理作風是不可缺的,但更重要的是如何讓員工感到自己是企業的主人翁,“近年來,我們一直積極的將人才戰略與企業文化建設進行緊密的結合與互動,通過公司之家的氛圍打造,為員工營造歸屬感和更人性的環境,積極的關注人才需求,輔助和引導他們,讓他們發揮最大的潛能,在實現人生價值的同時給企業帶來最大的收益。說個題外話吧,我們的高管能夠叫得出每個員工的名字。”
    優美的工作環境、優厚的福利前遇和家的溫暖,讓每個民族建設人感到自豪。民族建設在總部專門修建了酒店式標準的宿舍大樓讓職工免費入住,一日三餐均能免費在食堂解決,娛樂健身設施一應俱全。近年來,還定期組織商品房團購活動,并根據人才級別及貢獻給予補貼,工資每年上調,年終不僅有表彰與獎勵,連家屬都能領到豐厚的紅包。
    從管人到理才,所謂“理才”,核心是個“才”字,人才歸根到底來源于配置和引導,即“理”。在民族建設的人才戰略中,不僅僅是擁有高學應、厚資應、高職稱等背板才能被稱做“才”,只要在被放置在合適的位置,符合職位的任職資格標準,并且做出了應有的貢獻,都是“人才”。目前,自上而下的績效考核、各層級的述職考評、激勵杠桿、內部競崗以及外部納才等多重“理才”手段正在企業內部予以實行。一個個誠實可信、業務精通、能力突出的基層干部被選拔到經營管理者崗位,一批批有利于打造核心競爭力的技術管理、科技攻關、市場經營、資本運營等方面的專家型人才被安放在最合適的崗位。
    “以人為本”的管理變革對于支撐企業發展戰略、實現企業商業模式變革、構建高效率組織以及提升企業創新能力等,體現出了關鍵價值和突出作用,而借“科技之翼”則能助企業在大勢之中乘風而起。
    2016年,民族建設加大了科技應用上的人財物各方面的投入,先后在總部和項目上啟動了ERP信息化系統和財務EAS金蝶系統。“互聯網+”的協助讓其在運作方式和管理手段發生了日新月異的變化。同時,民族建設還通過建立互聯協同的OA信息化平臺,由開端控制,實現工程施工可視化智能管理,運用新科技實現智慧工地。除此之外,BIM技術和裝配式建筑正在民族建設轉型升級之路上迅速的推進。目前,其正根據近年來的項目實踐經驗,將BIM初級團隊與信息中心部門進行重組。根據計劃2017年內,BIM小組將組建完畢,BIM技術將在誠功K2、K3、省婦幼及新開的重點項目中深度應用。
    朱詩兵介紹說,民族建設正計劃在武漢市江夏區建設一座裝配式構件生產基地,預計在三年內向市場上提供PC構件,實現自己預制,自己安裝。“在裝配式建筑上,我們以穩中求進為原則進行推進,目前市場還處于孕育期,我們將在這個孕育期間構建和完善團隊,做好籌備工作,一旦需求充分、市場成熟,便可隨時爆發。”明者因時而變,知者隨世而制。從弱小到壯大,從默默無聞到蜚聲業內,業已形成多元化的產業格局和經營模式并發展成大型建設集團的民族建設,將繼續以“格局”精神為先發,以“踐行工匠精神,鑄造精品工程”為理念,闊步前行于轉型升級的新征程,奮力謀求中國建筑產業新一輪改革大潮中的破浪前行。

《武漢建筑業》雜志相關新聞鏈接地址:http://www.whjzyxh.org/Public/upfile/article/201702061544473488.pdf

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